Meta收购Manus：Agent范式崛起，中国AI创业的全球突围与本土隐忧

摘要： 2025年末，Meta以数十亿美元收购AI初创公司Manus，标志着人工智能领域从“大模型对话”向“智能体（Agent）执行”的关键范式转移。Manus凭借其“上下文工程”等核心技术，打造了能自主完成复杂任务的AI Agent，而非仅能聊天的Chatbot。此次收购背后，是Manus团队为突破算力封锁、资本限制与生态风险，从中国迁册新加坡的“断臂求生”之路。事件既验证了中国技术团队定义全球顶级产品的能力，也暴露出本土AI生态面临人才与创新外流的“空心化”风险，为行业提供了深刻的启示与警示。

一、硅谷惊雷：一场定义未来的收购与背后的中国故事

2025年12月30日，科技界迎来年度重磅消息：社交媒体与元宇宙巨头Meta宣布全资收购人工智能初创公司Manus，交易金额达数十亿美元。这不仅是Meta继WhatsApp后的大规模并购，更被视作AI发展从“模型竞赛”转向“应用落地”的关键风向标。

然而，在这声“硅谷惊雷”之前，一个更隐秘的故事已在中国悄然落幕。数月前，Manus的北京办公室已人去楼空。这家诞生于中国武汉、成长于北京的创业公司，在完成B轮融资后，将其全球总部迁至新加坡，并重组了团队。这意味着一群顶尖的中国工程师，在打造出全球领先的AI产品后，却因复杂的全球地缘政治与技术博弈，被迫切断了与故土的直接联系，最终以“新加坡公司”的身份成为硅谷巨头的战略拼图。这不仅仅是一个商业成功故事，更是一面映照出中国尖端科技创业者在全球化浪潮中处境的多棱镜。

二、技术灵魂：极致工程与“正交性”哲学构筑的护城河

Manus的价值核心并非在于训练了更庞大的基础模型，而在于其独辟蹊径的技术路线——上下文工程（Context Engineering） 。其首席科学家季逸超（Peak Ji）曾深刻体会到，与OpenAI等巨头在基础模型上正面竞争如同“插在河底的柱子”，终将被技术进步的潮水淹没。因此，Manus选择成为“水面上的船”，专注于如何更高效、更可靠地驾驭现有顶级大模型（如GPT、Claude）来完成实际工作。

为实现这一目标，Manus构建了三大核心技术支柱，形成了深厚的工程护城河：

1. 状态机约束（State Machine Constraints）：通过动态限制AI的可用动作空间，确保其执行路径的精准与可控，有效减少了“AI幻觉”和动作混乱，使Agent能像人类员工一样按步骤可靠工作。
2. 文件系统记忆（File System Memory）：为AI配备了一个虚拟的“外挂大脑”，使其能够处理远超单次对话上下文长度的复杂、长期任务，赋予了AI持续记忆和长期思考的能力。
3. 虚拟化沙盒（Virtualized Sandbox）：为每个任务创建隔离、安全的虚拟机环境，让AI Agent能获得真实的“计算机使用权”，安全地进行网页浏览、文档操作等，真正融入数字化工作流。

这种不造“大脑”、专精于打造“灵巧双手”的策略，让Manus在权威的GAIA基准测试中，得分甚至超越了OpenAI的同类产品。

三、范式转移：从“会聊天”到“会干活”的AI价值跃迁

Meta之所以愿意付出高昂代价，根本原因在于AI行业的价值重心正在发生范式转移。过去两年，公众的焦点集中于大模型的语言生成能力，但商业世界逐渐发现，单纯的对话难以直接转化为生产力。企业需要的不是一个博学的聊天伙伴，而是一个能独立完成任务、创造价值的“数字员工”。

Manus正是这一趋势的引领者。其产品不是Chatbot，而是任务导向的AI Agent（智能体） 。例如，当用户指令“调研2025年东南亚咖啡市场”时，Manus Agent会自主拆解任务、搜索信息、阅读分析报告、整理数据，并最终生成一份结构完整、可直接使用的商业分析文档。这种从“信息提供”到“任务交付”的能力跃迁，解决了AI落地“最后一公里”的难题，也构成了其被巨头青睐的核心商业价值。

对于Meta而言，收购Manus是一步关键的战略棋局。Meta拥有强大的开源大模型Llama系列（“大脑”），但在能执行复杂任务的Agent（“双手”）层面存在短板。将Manus整合后，Meta能迅速将其AI能力从对话延伸至实际服务，例如在WhatsApp Business中集成智能客服与自动化流程，构建从技术到变现的完整商业闭环。

四、残酷抉择：“新加坡模式”背后的生存逻辑与本土生态隐忧

Manus的技术成功与其“去中国化”的抉择密不可分。摆在创始人肖弘面前的，是一个由地缘政治划定的“不可能三角”：算力、资本与生态。

• 算力封锁：训练和运行顶级Agent需要英伟达的高端芯片（如H100），而这些芯片受美国出口管制无法进入中国。
• 资本限制：支撑研发需要巨额美元资本，但在当时的监管环境下，接受美国风投（如领投其B轮的Benchmark）往往意味着公司实体不能注册在中国。
• 生态风险：其产品底层依赖OpenAI等美国公司的API，保留中国身份可能面临随时被“断供”的风险。

为了生存与发展，Manus最终选择了“断臂求生”：将总部和核心团队迁至新加坡，保留了中国顶尖的工程智慧，却剥离了中国的公司身份。这催生了一种被称为“新加坡模式”的创业路径：中国人才 + 全球视野 + 新加坡实体 + 美元资本 = 全球顶级AI公司。

这一模式虽然被证明是一条可行的全球成功路径，但也为中国本土AI生态敲响了警钟。它可能导致最优秀的技术、产品和团队在早期被迫外流，加剧本土产业的“空心化”风险。Manus的故事犹如一面镜子，既映照出中国工程师卓越的创新能力，也折射出在算力、资本和市场等多重约束下，中国硬科技创业面临的复杂挑战。

五、启示与展望：在割裂的世界中寻找位置

Meta收购Manus事件，为全球AI产业和中国科技界留下了双重启示。 对全球而言，它标志着AI竞争的焦点正从底层模型向顶层应用和智能体生态加速迁移。拥有强大模型的公司正急于寻找“手”，而拥有“手”的公司则获得了前所未有的战略溢价。

对中国创业者与产业而言，Manus的故事既是灯塔，也是警钟。它证明了中国团队完全具备定义下一代原创产品的能力（Original from China）。但同时，它也凸显了构建自主可控的算力底座、营造更适应硬科技长期发展的资本环境、以及建设开放互联的技术生态的极端紧迫性。在下一个技术周期中，如何既融入全球创新网络，又能筑牢本土生态的根基，将是所有参与者必须解答的世纪难题。

文章来源： 本文基于创业邦授权转载的《别了，大模型；你好，Agent：读懂Meta收购Manus的范式转移》（来源：TechAstra星科技）一文，结合公开行业信息进行改写与丰富，旨在提升信息的用户价值与搜索适配性。